Мы не раз мы упоминали ранее о том. насколько нас возмутили категоричные и резко отрициательные ответы, не восприятие чиновников-менеджеров из Министерства транспорта Архангельской области наших предложений возродить канал Пинега-Кулой, по улучшению условий судоходства на Пинеге, Кулое и Мезени в связи с востребованностью для развития речного туризма, речных перевозок в регионе, в Пинежье, для Мезенского и Лешуконского районов,в целях роста малого речного бизнеса. создания новых рабочих мест для районов. где до сих пор не преодолена деградация экономическая и продолжается отток активной части трудоспособного населения.
Полагаю, что в этом свете для многих будет важно и интересно мнение выдающегося прдприниммателя О.Тинькова о том. почему для одних структур кризис это "смертоубийство", а для умных менеджеров это прекрасный этап, который они успешно используют для своего развития.
Его раздумья дают почву для размышления о том. почему часто складывается ситуация, когда очевидно проявляется не заинтересованность менеджеров в развитии дела,в развитии порученного участка работы.
Олег Тиньков — РБК: «Наша философия — мы всегда в кризисе»
Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/business/27/04/201...794774d0e6b663
Сейчас, оглядываясь назад, вы можете сказать, какие решения были приняты из тех, которые позволили вам пройти этот кризис и не потонуть?
— Во-первых, у нас хорошая, стабильная команда. И мы по-серьезному относимся к рискам. Почему мы хорошо себя чувствуем? Потому что в кризис наши риски относительно конкурентов были достаточно хорошие, низкие. Потому что мы по-другому относимся к формированию портфеля. И мы до сих пор растем, но растем качественно. Проблема конкурентов — розничных банкиров заключается в том, что банками управляют менеджеры, а эти менеджеры
http://www.rbc.ru/business/27/04/201...794774d0e6b663
заточены на получение бонусов. Это фундаментальная проблема банковской системы: собственников, которые сидят и занимаются бизнесом, очень мало. Совкомбанк — вот отличный пример, где все получается, потому что собственники занимаются сами. Ну и еще есть небольшие примеры, может быть, банк «Санкт-Петербург», где тоже собственник увлечен бизнесом. А в основе своей все отдается на откуп менеджерам.
Менеджеры — существа, прямо скажем, не очень сознательные. Они выдают кредит, получают бонусы, и все у них хорошо. Потом приходят плохие времена, и все это, извиняюсь, г, всплывает. Они все (банки. — РБК) и начали тонуть. А мы относимся по-другому, у нас стабильная команда, менеджменту, напоминаю, принадлежит 6% банка. Они мотивированы на долгосрочную перспективу. Если коротко сказать — у нас правильно организована мотивация для менеджмента — долгосрочная, а не краткосрочная, это ведет к тому, что мы лучше проходим кризисы.
Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/business/27/04/201...794774d0e6b663